Gute Fachkräfte halten. Zusammenarbeit stärken.
Ich begleite Ihr OP-Team. Für eine bessere Stimmung im Saal.
Als Chirurg kenne ich den Druck im OP. Mit Anästhesie, Pflege, Chirurgie und OP-Management arbeite ich daran, Anspannung und Reibung im täglichen Miteinander zu verringern. Meine Begleitung findet direkt im OP-Saal statt, mitten im laufenden Betrieb.
In 30 Minuten zeige ich Ihnen, wie meine Begleitung wirkt und was sie im OP-Team verändert.
„Ich muss meine Teamleiter nicht mehr beim Schlichten von Streitigkeiten unterstützen.“
Jede Kündigung im OP hat Folgekosten.
Erst fehlt eine erfahrene Fachkraft. Dann kommt Temporärpersonal, das mehr kostet und eingearbeitet werden muss. Das übernimmt das Stammpersonal, zusätzlich zur eigenen Arbeit und oft schon am Anschlag. Die Belastung steigt, die OP-Leitung hat kaum noch Zeit zum Führen. Die Nächsten überlegen sich, ob sie bleiben. Durchbrechen lässt sich dieser Kreislauf dort, wo er beginnt: bei der Zusammenarbeit im OP.
Das Haymerle Modell
Ich arbeite im laufenden Betrieb, direkt im OP-Saal. Und ich nehme alle mit, von der Reinigungskraft bis zum Chefarzt.
Ich spreche mit den Menschen dort, wo sie arbeiten, in kurzen Gesprächen mitten im Alltag. Ich gebe keine Aufträge und bewerte niemanden. Mein Ziel: die Grundanspannung im Team senken. So nenne ich den Druck, der sich über Wochen aufbaut. Ist er hoch, reicht eine Kleinigkeit und der Ton wird kurz und scharf. Nicht weil die Menschen schwierig sind, sondern weil der OP-Alltag sie kaum zur Ruhe kommen lässt. Sinkt der Druck, lösen die Teams Probleme selbst, bevor sie eskalieren. Es verändern sich nicht nur Pflegende, sondern auch die Ärzte.
Wirkung
Von mehreren Eskalationen pro Woche auf unter eine.
Im OP-Saal des Universitätsspitals Basel habe ich die verschiedenen Berufsgruppen im laufenden Betrieb begleitet. Folgende Kennzahlen zeigen die Verbesserungen.
Eskalationen
pro Woche
Stimmung im OP
Skala 1 bis 10
Stimmen
Drei Stimmen aus Leitung, OP-Pflege und Operationstechnik
„Ein unkonventioneller Ansatz mit spürbarem Erfolg! Die direkte Begleitung durch Georg bereichert unseren OP-Alltag spürbar. Als erfahrener Mediziner versteht er die Dynamiken im OP sofort, erkennt Spannungen und schafft es, Medizin und Menschlichkeit selbstverständlich zu verbinden. Sein Ansatz stärkt Teams, fördert Kommunikation und zeigt bereits nach wenigen Monaten klare Wirkung.“
„Es wird uns immer gesagt: Man muss Dinge einfach ansprechen. Im OP-Alltag ist das für uns in der OP-Pflege nicht immer leicht umzusetzen. Umso beeindruckender, wie Georg genau das vorlebt: offen, ruhig, respektvoll, ohne Druck, mit spürbarer Wirkung. Seine Art bringt eine neue Leichtigkeit in den Arbeitsalltag.“
„Es gibt Menschen, die kommen ganz leise und bewirken ohne grosse Worte vieles. Georg Haymerle gehört eindeutig zu den Menschen, bei denen man froh ist, sie kennengelernt zu haben.“
Ich komme aus dem OP-Saal, nicht aus der Beratung.
Zwölf Jahre lang habe ich am AKH Wien in der Kopf-Hals-Chirurgie gearbeitet, dazu kam ein Fellowship in Sydney. Den Druck im Saal kenne ich aus eigener Erfahrung. Diese Erfahrung gebe ich heute an alle Berufsgruppen im OP weiter. Was hinter der Anspannung steckt, beschreibe ich im Fachartikel «Grundanspannung im Operationssaal». Er ist 2026 bei Thieme in der Fachzeitschrift «OP-Management up2date» erschienen, als zertifizierte Fortbildung für Ärztinnen und Ärzte.
Erstgespräch: 30 Minuten.
Sie schreiben mir kurz, worum es geht. Ich melde mich innerhalb von 24 Stunden. Im Gespräch klären wir, ob ich für Ihre Lage der Richtige bin.
Vielen Dank.
Ich melde mich innerhalb von 24 Stunden.